使用指南 · 口径先行

先对齐口径,再动配置。

这一页写的是在装机之前就该定的四件事:身份怎么带、额度按什么单位设、被拦下来之后看什么、哪几格今天还是占位。逐键的配置步骤随安装包一起发,现在这里不写。

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谁来读这一页

三种角色关心的三格不一样。

01

网关的管理员

关心额度按什么单位设、成员与密钥怎么发、告警挂到哪。这一档人配的那一格是「每人美元额度」,不是「每人每天几发」。

02

改客户端配置的开发者

关心请求地址指到哪、身份怎么带。身份沿用网关发的密钥,走 Authorization: Bearer,原有代码几乎不改。

03

对账的财务

关心这里的数字能不能报账。答案是网关的账本按预扣与实际产生量记,厂商账单以厂商为准,两边不做逐笔勾稽。

额度怎么设

按美元设,预扣按本次最坏成本。

每人美元额度预设四档:$10 / $50 / $200 / 不限,默认 $50。付不起本次最坏成本 ⇒ 请求不发往厂商,这一条就是「额度耗尽即拦截」的全部含义。

额度档不是人均预算的平摊

四档预设是给"一个人最多能花多少"的天花板,不是把团队预算除以人数。给得过低的结果是正常需求被拦,不是省钱。

预扣比实际账单保守

闸门按本次最坏情况预扣,所以额度消耗看起来比厂商账单快。这不是超支,是留出的安全边际 —— 要压缩这段边际,请调低模型的输出上限而不是调高额度。

高风险模型留缓冲

输出量大、单发贵的模型,把它的输出上限自己配一道天花板比抬额度更管用;这一格的建议值随价目表逐行核对完再给。

席位数(1 / ≤10 / ≤25)是 License 授权门,不参与额度换算,也不等于能用的人数。

被拦下来之后看什么

回执要说清"为什么付不起"。

01 / 先看这一发的算法

最坏成本是怎么算出来的

面板与回执给的是同一笔账:输入按价目计价,输出按你为这个模型配的上限计满。两个数都在,判定才可复现。

02 / 再看额度剩多少

个人额度还是项目额度触底

同一次请求可能人没问题、项目有问题。先确认触底的是哪一层,再决定是加额度还是收上限。

03 / 最后看是不是重复动作

被收紧的那一格是行为还是价格

死循环与重复读取的处理方向在 Agent 行为风控那一格,它今天还在进行中,判据没上量具之前这里不承诺它能认出什么。

请求打到一半断了怎么算:至少按已产生量入账;拿不到量时按本次预扣额入账,不再退回。

随文档与安装包一起发布

这几格今天只有位置,没有内容。

尚未发布 逐键的配置步骤

安装、首装提示、把客户端指到网关的逐步截图随安装包一起发;现在写就等于承诺一个还没打出来的包。

尚未发布 完整计费说明

计费说明与供应商超发的处理原则随文档一起发布,本页只挂了那句限定的原文。

尚未发布 人数与延迟的参考表

参考表随包的 60 秒自测命令一起提供,本页不放数值区间。

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